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開局“十四五” 再啟新征程 公司務虛會為發展蓄能領航
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        又是一年盤點時,撫今追昔謀未來。112日,公司召開2021年工作務虛會,回顧總結2020年工作成果成績,研究謀劃2021年重點工作。會上,領導干部緊緊圍繞“2021年,寧夏石化做什么?怎么做?”分六個小組展開討論,為公司改革發展建言獻策。公司總經理、黨委書記陳堅主持了會議。

        2020年,是寧夏石化發展歷程中極不平凡的一年。這一年,公司經歷了前所未有的考驗,疫情防控、油價下跌、嚴峻的安全生產形勢,都錘煉鞭撻著寧夏石化積蓄更強勁的發展動能,歷“寒冬”,受考驗,公司干部員工在困局中砥礪奮進,全年共加工原油370萬噸,生產汽油164.54萬噸、柴油129.91萬噸、航煤14.44萬噸、合成氨37.35萬噸、尿素61.04萬噸、聚丙烯8.55 萬噸,實現銷售收入176億元,利潤總額2.475億元,上繳稅費74 億元,較好完成了生產經營任務,各方面都取得了新進步。
       思深以致遠,謀定而后動。新的一年已開啟,站在2021年的起點上,科學謀劃是重中之重。2021年是中國共產黨成立100周年,是十四五規劃的開局之年,是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年,也是公司高質量可持續發展定調起步的關鍵一年??茖W的務虛有助于認清形勢,把握趨勢,少走彎路,提高效率?;厥走^往,立足當前,陳堅總經理在會議開場中明確了公司發展總基調:要堅決貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,這是實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續發展的必由之路。
        會上,各小組圍繞生產經營和改革發展,主要達成以下共識:
        一是突出嚴細實,狠抓安全管理。安全管理要嚴格執行各項規章制度要求,切實做到嚴格執行、嚴格監督、嚴格考核,橫向到邊、縱向到底,杜絕管理盲區和死角,層級把控,層級負責,舉一反三,加大審核問題整改力度,加大隱患排查治理力度,確保以全新的安全業績為公司生產經營保駕護航。
       二是立足責任踐行,發揮干部作用。干部隊伍是干事創業的“先鋒隊”,領導干部要以上率下,帶頭立標桿、做示范,要克服“松”的情緒,消除“軟”的現象,杜絕“拖”的問題,做到謀劃思路要清晰,制定措施要精準,推進工作要精細,全面提升領導干部管理能力和責任意識,推動改革發展取得新成效,實現新突破。
       三是找準問題根源,鎖定執行力提升。反思2020年的事故教訓,根源在于執行力不到位,這是關乎業績、關乎發展的關鍵因素。在2021年,全員要實現轉觀念、轉作風,杜絕形式主義,摒棄敷衍塞責,把嚴格執行制度作為原則來堅持、責任來履行、素質來培育,要不折不扣執行工作要求、任務指令,強化提升所有崗位、全部員工的履職能力。
       四是加快改革步伐,推進措施落地。立足企業現狀,改革是發展的首要推動力,2021年公司要持續深化推進“三項制度”改革,加快完善體制機制建設,激發組織活力,釋放隊伍力量,扁平化管理等舉措要加快落地實施,創造更加和諧穩定的發展環境。
       五是加強隊伍建設,優化培訓方案。結合目前培訓開展實效,需組織總結評估,優化培訓矩陣管理,整體規劃,按需實施,提高培訓針對性、有效性、專業性,建立激勵機制,確保培訓質量。同時在人才培養方面,要建立完善激勵機制,加快人才培訓和人才儲備。
       六是落實基層減負,聚力安全生產。會議討論認為,當前會議過多、業務流程較長等因素是影響基層執行力的主要原因,今年要嘗試管理創新,推進業務流程高效運行,機關處室要提高服務意識和服務質量,促進公司整體運行效率提升,確?;鶎痈刹繂T工集中精力優化生產運行和安全管理提升。
      七是關注員工健康,加強健康管理投入。關愛員工,關心員工是一項持之以恒的工作,2021年,要加強員工健康管理投入,建議在煉油和三化肥廠區配備醫療設施,便于緊急情況下開展醫療救治,同時建議實行員工分類健康體檢,確保早發現早治療,要加強員工心理健康服務指導,關注心理疾病對員工的危害和影響。
      本次會議成果頗豐,領導干部暢所欲言,陳堅總經理對會議的成果表示肯定,并對領導干部提出五點要求:
      一是要觀大勢、明方向。領導干部要認真學習貫徹落實習近平總書記安全生產和生態文明思想的重要論述和重要指示精神,學深吃透黨的十九屆五中全會精神,嚴格落實集團公司和板塊的各項工作部署和要求,確保心中有思路、肩上有擔當、腳下有行動。
      二是要知全局,晰要求。要堅決貫徹執行集團公司“四全”“四精”工作要求,轉變觀念,適應板塊由結果管理向結構管理、過程管理轉變的精細化管理思路,準確把握全局形勢,明晰工作要求。
      三是要明短板,知抓手。要對照集團公司和板塊各項工作要求,從各部門、各崗位、各專業、各環節審視查找短板,認真組織一一對應整改落實,所有領導都要做參與者、貢獻者,絕不允許做旁觀者。
      四是要強基礎,轉作風。領導干部要擼起袖子、撲下身子、干出樣子,發揚釘釘子精神,抓好工作落實,確保定一件干一件、干一件成一件,擔當作為,腳踏實地,切實把隊伍作風帶起來。
      五是要謀發展,強改革。要按照新發展理念,立足裝置安全生產,堅持做精、做實、做特,抓好日常管理、生產運行、隊伍建設、成本管控、技術創新等基礎性工作,繼續抓好“三項制度”改革,推動體制機制結構性改革,領導干部既要當好寧夏石化的“出卷人”,又要做好“答卷人”,為公司轉型發展貢獻力量。重整行裝再出發,我們要拿出開局就是決戰、起步就是沖刺的斗志,立足當前,著眼長遠,從最壞處著眼,向最好處努力,奮力開好局、起好步。
       公司領導,機關處室、直屬部門、二級單位黨政主要負責人,參加了會議。
2021-01-22 來源: 責任編輯:
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